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浅谈防范海外EPC工程风险

时间:2017-06-01   来源: 作者 卢盼    点击:
    中铁二十局集团积极响应国家倡导的“一带一路”战略,加大海外工程投入力度,近年来在非洲地区承接了很多EPC工程。对于这种越来越主流的承包模式,机械公司安哥拉项目举行多次培训,深入学习相关知识,提高管理人员的业务水平,规避一些不必要的工程风险,为公司节约成本创造效益。   
    EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下,对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。在EPC模式中,Engineering不仅包括具体的设计工作,而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作;Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购,而更多的是指专业设备、材料的采购;Construction应译为"建设",其内容包括施工、安装、试运行、技术培训等。
    EPC项目的资源投入包括项目人力、设备、材料、机具、技术、资金等资源的投入,其中部分既有自有的内部资源,也有通过采购或其它方式从社会和市场中获取的资源。在一定的时期内,由于某些客观因素的影响,能够获取的资源数量往往十分有限,这就存在一个如何合理对有限资源进行规划和利用的问题。如果资源安排不合理,就可能在工期内的某些时段出现资源需求的"高峰",而在另一时段出现资源需求的"低谷"。当"高峰"与"低谷"相差很大时,某些时段内资源需求量超出最大可供应量,则会造成"供不应求",导致工期延误。而当出现资源需求"低谷"时,则可能造成资源的大量积压,这种资源消耗的失衡,甚至极端时候的资源缺失,必然会影响项目目标的实现。
    以安哥拉卢奥机场和卡宾达供水等项目为例,设备物资保障,也就是资源投入和配置方式成为了制约工程进度的最大难点和最为关键的项目决策点。因此,在项目的前期,应根据项目的目标要求,对为实现项目目标所需求的资源类型和资源需求量进行分析,同时对自有资源和社会资源进行详细全面的调查,编制项目的资源需求计划。资源计划应服务于工作进度计划,什么时候需要何种资源是围绕工作进度计划的需要而确定的。因此在制定资源计划之前,必须要有科学的进度计划,而制定进度计划的依据是工作结构分解,工作划分得越细、越具体,所需资源种类和数量越容易估计。在制定了进度计划之后,我们就可以根据进度计划的要求配置资源。一般地说,项目的资源计划包括了人力资源计划、物料设备供应计划、资金计划等。
    项目的资源计划一定要切实可行,这种可操作性基于整个管理团队对于项目的认识程度、属地情况的了解程度和项目设计的变更情况以及团队执行力之上。所以建设一支稳定的、富有海外经验的队伍尤为重要,坚决防止打一枪换一个地方,来一批新人交一批学费,工程经验、队伍建设必须要有积累、要有传承。并且与当地政府、海关、税务、律师事务所以及大型公司的联系也要保持一个稳定性。要不断学习中外文化差异,学习对于具体工作的中外差异,才能深刻了解对方,利用好此类关系,为海外项目服务。
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